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嵌入式培训完成后在职场的小技巧

发布：嵌入式培训
来源：嵌入式职场
时间：2020-02-21 16:17
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1.你有“同理心”吗?

什么叫“同理心”?说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了，同理心就是“情商”。

在工作中具体点说：同理心就是，领导交待你一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力，想用强势压服别人，通常不好使。

2.听话，出活

有人说“什么叫好员工，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，至理名言。什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他的信息比你更全面, 判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。什么叫“出活”?就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。

大家经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。 “出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。

3.能忍多大事儿，就能成多大事儿

有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后很崩溃，委屈。于是当即奋笔疾书回邮件!解释我是如何工作的，做的如何有理，做的如何有效果……写了2000多字。写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，对一个员工的工作不满意，给他写邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是。这时我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，尽快整改。两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。

4.总躲着领导，你就危险了

不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说.这并不是他不想说，而是没机会说。有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作方式。有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他会很高兴。老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切将变得简单很多。

5.帮助别人千万别吝啬

当你正在忙于某项工作时，有同事向你“求助”，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常有可能。

刚刚入职的学员们，最后送你们一句话，工作即是最好的修行，希望大家在职场上一帆风顺。